چگونه بین دو کاندیدای شغلی خوب، یکی را انتخاب کنیم؟
به عنوان کارفرما یکی از مهمترین مشکلات در زمان استخدام این است که برای یک موقعیت شغلی، دو کاندیدای فوقالعاده داشته باشیم. معمولاً یافتن…
دستهبندی
کارفرمایان
چطور تنشهای پیشآمده در محل کار را مدیریت کنیم؟
جو برخی از شرکتها آرامتر از بقیه شرکتهاست، اما به هر حال هر جا گروهی از افراد در کنار هم مشغول کار کردن باشند،…
چرا قبول پست مدیریت برای شما اشتباه است؟
شاید یکی از بهترین اتفاقات در مسیر شغلی هر فرد، تغییر عنوان از کارشناس به مدیر یا سرپرست باشد. درست است که قبول پست…
چگونه از استخدام یک نیروی کار مخرب جلوگیری کنیم؟
هیچ چیز برای فرهنگ سازمانی یک مجموعه زیانبارتر از استخدام نیروی کار مخرب نیست. تحقیقات نشان میدهد که بیادبی مانند سرماخوردگی مسری است و…
پنج مهارت کلیدی یک کارشناس منابع انسانی را بشناسید
معمولاً به مدیریت تمامی جوانب استخدامی، از استخدام کارمندان تا مدیریت روند اخراج یا بازنشستگی آنها، منابع انسانی گفته میشود. هر واحد منابع انسانی…
نشانههای مدیریت ذرهبینی یا مایکرومنیجمنت را بشناسید
تقریباً هیچ شخصی دوست ندارد که کارهایش جز به جز زیر ذرهبین بررسی شوند. مایکرومنیجمنت یا مدیریت ذرهبینی رفتاری خستهکننده، تخریبگر و دلسردکننده است.…
اشخاصی که هرگز نباید استخدام کنید
در حال حاضر، یافتن بهترین متخصصان و استخدام آنها یکی از چالشهای پیش روی بیشتر شرکتها است. فرآیند استخدام بهترین کارمندان به هزینه و…
چگونه بهترین کارمندان را استخدام کنیم؟
استخدام شخص نامناسب زمانبر و پر هزینه است و به محیط کارتان آسیب میرساند. از طرف دیگر، استخدام بهترین کارمند بهرهوری تیم شما را…
چگونه میتوان از طریق ایران تلنت نیروهای متخصص و حرفهای استخدام کرد؟
هر کدام از شما کارفرمایان گرامی بعد از مطرح کردن نیاز استخدامی شرکت خود در ایرانتلنت و جمعآوری کاندیداهای مختلف از درگاه این سایت،…
از اِعمال سیاست های کنترلی در مدیریت منابع انسانی پرهیز کنید
[vc_row][vc_column][vc_column_text] اخیراً یکی از همکاران ما، پیشنهاد مالی بسیار خوبی از یک شرکت دیگر دریافت کرد. علیرغم اینکه تلاش زیادی برای حفظ او کردیم،…
Talent Pool یا سبد استعدادها چیست؟
فرآیند استخدام در بسیاری از سازمان ها یک فرآیند منفعلانه است به این معنی که با جدا شدن یک نیرو یا ایجاد نیاز به…